5月30日，大庆30920钻井队正在南1－233平台井组施工，“这是一组5口平台井，钻井搬家全部实现钻机自走，既省劲又省钱。”副队长张红伟高兴地说。
今年，大庆油田本着有利于提高安全环保水平、有利于降低工人劳动强度、有利于提高经济效益的原则，全力推进专业化工作。大庆30920钻井队作为钻井专业化施工试点运行基层队之一，已经见到明显成效，“我参加工作26年，参与和组织井队搬家300多次，而现在钻机自己走不用搬家，还是第一次。”队党支部书记张开君十分感叹。
钻机轨道式自走，节省生产成本，提高劳动效率，大大降低劳动强度。大庆油田开发井、调整井施工周期短，井队搬家频繁，既增成本又劳累。1月19日，30920钻井队试验液压驱动轨道式自走成功。他们利用钻机自身液压动力实现钻机自走，无需用拖车转运钻机和整拖用拖拉机，提高了搬家效率。与整拖相比，每次自走可节约成本1.5万元。目前，30920钻井队、1205钻井队已实现轨道自走，40101钻井队工厂化水平井实现轨道自走，外围施工的8支钻井队全部实现地锚滑轮式自走。今后，大庆油田加大推广钻机自走应用，特别是丛式平台井的增多，大庆长垣内部施工的井可在5口井以上的井组应用。
如今，大庆钻井队还推行罐装石粉加重，配置气动卡瓦装置、自动刮泥器等措施，大大提升了钻井设备自动化水平，改善了钻井队工作环境，降低了劳动强度。“过去因为搬家时间长，员工吃不上饭是常事，现在应用自动化了，这些都不再是问题了。”机械大班房建庆说。
钻井施工涉及专业多，使很多员工业务不精。大庆钻井队伍全面开展钻井队伍专业化工作，推行下套管、搬家安装、地质服务、钻井定向施工服务、钻井材料配送、废料废油回收、润滑油更换等业务专业化，“专业化施工后，员工业务精了，打井质量高了，钻速快了，今年一定完成进尺超10万米。”张红伟说。推行专业化后，30920钻井队由过去43人减少到35人。
钻井队生活驻地集中营宿，实现了资源共享，提高了公寓化水平，改善了员工生活质量。他们根据生产实际情况，在队伍相对集中区块实行营房集中摆放，改变了过去“一家一院”方式。目前，仅大庆钻井二公司已设立了3个集中营宿点，共集中营宿14支井队，现运行情况良好。谈起钻井队生活驻地集中营宿的优势，张开君告诉记者：“集中宿营使运行成本降低，能够更好地合理利用人力资源及设施，有利于生活物资配送，并且可搭载采油线，减少钻井线负荷，方便员工倒班休息。”据统计，集中营宿后仅按搬一项，单队年节约15万元，还减少了野营房经常搬迁过程中造成的不必要损坏。“除了方便生产，节省成本外，让我们感受最深的是生活条件得到改善。”司钻闫帅宇自豪地说。
钻井队实施自动化、专业化、公寓化“三化”后，钻速更快，效益提升，员工心情更舒畅，劲头更足，这才是大庆油田真正想要的，而这样的井队也是最受欢迎的。
点评：追求效益和提升幸福是根本
管理的潜力是巨大的，空间是广阔的。但要始终牢记追求企业效益和提升员工幸福这一根本。
去年以来，大庆油田深入推进管理提升，有序实施专业化、标准化和信息化管理，他们找到了创新体制机制、提升质量效益的着力点和突破口。而在钻探系统推进钻机自动化、服务专业化、住宿公寓化“三化”改造上进行了积极的探索，已经见到较好效果。更重要的是改变了几十年来钻井工作苦、脏、累、险的现象，也为钻工生产生活环境、安全环保生产、效率效益提升等带来极大的变化，维护和保障了员工的根本利益，提升了员工的幸福感，受到决策层的认可和员工的欢迎。这一做法值得推广借鉴。
据了解，大庆油田不仅在钻井系统，在井下作业、后勤服务专业化上进行了一系列改造，虽然都是小项目，但是一个个小项目汇聚起来，便是一股强大的能量。
今后，大庆油田“三化”管理将不断完善和推广，让管理创新开花结果，让员工幸福指数继续攀升，为有质量、有效益、可持续发展铸就牢固基石。
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